什么制度等等，大家就去谈论它。这只是一个过程，发展到一定程度的时候自然会形成，一些情况会反逼迫领导去做一些改变。
中国是个人情社会，不单单讲得是人脉，还有对人与人之间情感跟信任。
例子1：讲得是对老员工，加班是难免的事情。为什么很多人对于加班这件事情是有抵触心理的，除了加班费的规定。还有一点就是老板对员工加班这件事情的不重视，觉得是理所当然的。当然按照你付钱，我做事的规制，是合理的。但是对人与人的情感就不同了。记得，当年。在第一家企业上班，也是小企业。但是老板处处为员工着想，工资是不多。但是他对于员工做事的那种关怀跟支撑是能感受得到的。加班晚，一句问候可能就是归属感。
例子2：新员工，到一个陌生的环境。都会不适应环境、人员、交流。我一个表弟，算是高材生。初入社会，那个企业开了6000的工资。做了1年多，后来有个企业想挖他。开价8500-10000。他没去。我问他怎么不去？他就说：现在这个企业，让我很有参与感，做什么事情，氛围都是其乐融融。特别是开始进去企业的时候，老板很照顾他。就是单纯的对于新员工的关系（不考虑其他一些某论），吃饭也会叫一起等等、、、、、、对新人那种被接纳、被关心的感觉，那就是归属感。
有一句老话：
铁打的营盘流水的兵，铁打的兵流水的营盘。
明显小企业适合后者。只要你们在一起，干一件成一件。
说到这里不得不提，alibaba的故事。相信大家也都清楚了。
不仅仅是马云的超前思想跟口才，最大的原因是他们是“一家人”，早期，alibaba面临破产，就是员工的拯救了企业。你想想，一家企业居然能让员工自己掏腰包来维持生机，他们之间的信任是到了何种程度？这不是一句话，一两天能形成的凝聚力。因为这家企业让他们感受到了，这是一份事业，不是一份工作，自己有一份使命感，就好像是自己的企业一样，归属感这个词我相信是最适合不过了。
记得有人说过，员工辞职无非两个原因：
1.钱没到位
2.心里委屈
而且关键就是领导层，可以是老板、可以是经理、可以是组长。带头作用是很重要的，即使是刻意制造的氛围，对于员工、对于企业。都不是一件坏事。不跟他们打成一片，下面员工自己久而久之也会打成一片，他们这一片是好是坏，就可能影响发展中的小企业。
希翼我的回答能帮助到你，也祝你生意越做越大。